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责任心 每个人对自己所从事的工作,每个细小的工作,都要有完成任务的责任心。因为团队成员期待你好地完成这项任务。我给大家讲一个小故事,想起我在投行工作的时候,1998年在香港的德意志银行工作,为一家大公司做融资计划书,周一要去做演讲pitch,周末我的老板打来电话提到市场和竞争对手的基本数据仅更新到上一年的年底,建议我把当年第1季度的数据涵盖进来。看起来是个小事但我决定马上修改这个内容。当时我们在香港新世界大厦办公,接近夏天香港的天气已经比较热了,那个礼拜天正好还是个节假日,楼里面没有空调,几个小时大汗淋漓的工作。改完数据以后发现对图表的颜色也不太满意,在一张彩页图上展示,里面的蓝色和绿色好像对比不是特别鲜明,我又花了一段时间改颜色。也没让助理帮忙,因为还是我自己知道哪些是重要的,改起来效率较高。很遗憾,后来在北京的pitch,我们并没有成功,但即使没有拿到项目,我感觉在周末假期那几个小时里,在大汗淋漓下把材料做的尽善尽美是应该的,客户可能注意到也可能没有注意到,但作为一家投资银行的专业人士,必须把好的内容和形式呈现给客户,这是职业精神的一部分吧。 解决问题的能力 商业社会中很多问题会比书本上的复杂很多,你必须要想出创造性的方法解决问题,因为没有现成的答案,书本上不会教你,你的老板不会教你,你的同事也没有答案,这也是考验一个人的专业能力。你需要有能力创造性的解决问题,而这个解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的,这是商业社会中经常碰到的。 大学生,无法承受创业之重 很多商业大佬都不主张大学生创业,因为每一个过来人都深知个中难险。创业者本身很苦逼,真没必要自视甚高,你一踏上创业之路,你就被社会抛弃了,意味着上帝死了,你只能自生自灭。而那些真正NB的同学,大多去当了公务员或进外企当经理人。我几乎是大学毕业就去创业了,这些年让我苦苦挣扎的恰恰是我无法摆脱的学生思维:自以为是(什么都是自己以为的、想象的)、信以为真(混乱的是非对错标准)、不以为然(认为别人都是错的)等等。这是一道无法逾越的门槛,为了摆脱这种天然缺陷,我们付出过很惨重的代价。 反对大学生创业,恰恰跟我们的成长环境和教育制度有关。大学生心智不成熟,缺乏更深层的社会认知和风险准备,说到底还是孩子啊,需要独立面对生存风险的过渡。我们只看到,社会为提高创业成功概率做了很多努力,却没有对失败建立一个保障机制(我们的文化使然),由一人或一个家庭承担失败风险是不合理的,为什么成功的成果社会共享,而失败只能一人承担所以,鼓励学生创新没错,鼓动他们创业,你们想过后果么 现在大众创业万众创新,一片热潮。于社会而言,既能缓解愈加沉重的就业压力,也能带动一部分民间投资。但对于创业者而言,大多数并非是含着金钥匙出生的富几代,大多拿着父母的养老钱、东拼西凑借的钱在舍命相搏。对于社会而言,我们是千万分之一,而对于我们的家庭而言,可能就是,我们一定要衡量着能否承受之重。创业不是请客吃饭,它是一场战役,流自己的血,也在流别人的血。所以,我们既要明确创业的目的,也要评估失败的风险。 几种方式能让你的初创企业建立长久的合伙人关系 1、与曾经一起工作过的人共同创业,许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事,他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。 2、分工并发展互补技能,尽管在文章开篇的非洲谚语中,“走的更远”要优于“走的更快”,但是对于绝大多数的初创企业而言,两者需要兼顾。作为一家初创企业,资金有限,当市场上每个机遇闪现时,你总能发现其他创业者要早于你出手。 当与我的合伙人,也是我朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时,我们具备类似的技能。起初,我们本以为我俩会分享决定,一起管理公司的方方面面。然而,这一切却被证明是无效的,因为即使我们在需要做什么上达成了共识,我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。 3、阐明你的见解,如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解,那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前,我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。 4、制定规则和原则,能够达成共识会使许多事情变得简单,但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往,随着时间的推移,合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间,你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。 一份好的合伙人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、死局、离职以及散伙都有所规定。